中新经纬9月1日电 (罗琨)当地时间9月1日，苹果公司正式换帅。

在执掌苹果近二十年，将公司市值从3500亿美元推到近5万亿美元后，蒂姆·库克(Tim Cook)将卸任首席执行官一职，并出任执行董事长。

接替他的是约翰·特努斯(John Ternus)。

彭博商业周刊近期的报道披露了一个细节：当年库克接替乔布斯时，始终没有搬进乔布斯的办公室，那间办公室至今锁着门、黑着灯。但特努斯预计将直接使用库克在苹果园区的办公室。

过去几个月，两人在内部会议和公开场合几乎形影不离，特努斯抓住每一个公开机会赞美库克的领导风格。今年夏天体育戏剧《泰德·拉索》最新一季首映礼上，两人甚至穿了几乎一模一样的衣服。

这是否意味着，特努斯时代将是库克时代的延续？而面对AI时代的竞争，仅仅延续库克，够吗？

特努斯其人

51岁的特努斯2001年加入苹果。2021年，他进入苹果高管团队，担任硬件工程高级副总裁。在苹果任职期间，特努斯负责各个品类众多突破性产品的硬件工程工作。他曾参与推出多条新产品线，包括iPad和AirPods，以及iPhone、Mac和Apple Watch的多代产品。

据英国《金融时报》此前报道，在特努斯主管硬件期间，苹果尝试推出新设备，以拓展iPhone以外的产品线，同时推出的机型也打破了其典型的年度周期。

他一直是这些变革的代表人物，包括2025年年底推出的苹果“轻薄”iPhone Air，以及苹果进军平价笔记本电脑领域的MacBook Neo。

上述报道称，并非所有产品都取得了巨大的成功。iPhone Air是iPhone多年来设计上最大的一次革新，但其市场表现却相对惨淡。同样由特努斯负责监管的Vision Pro耳机也销量不佳。

综合外媒报道，与特努斯共事过的人形容他稳健、可靠，并且高度专注于产品。他不是那种宏大的AI愿景家，而是一个实干家，一个懂得如何把硬件推出来并且非常果断的人。

库克在两年前就开始认真考虑将他作为继任者。在决定公开后的一场全员大会上，库克对员工说：“在这个星球上，我最信任能把苹果带向未来的人就是约翰。他是个‘电梯式’的人——他既能从3万英尺高空拥有清晰的视野，也能深入地下，深究问题的精确细节。”

一号挑战：如何在AI领域获胜？

当库克接替乔布斯时，市场一直担忧，如果苹果无法推出一款足以与iPhone匹敌的爆款产品，公司将会停滞不前。

库克确实没有推出像iPhone那样具有突破性意义的产品。但在他执掌期间，苹果的收入增长了近四倍，达到4160亿美元，市值增长了15倍。他也推出了包括AirPods和Apple Watch在内的成功产品。他还开发了Apple Pay和Apple Music，将服务收入从微不足道的小部分发展成为如今比他接手时整个公司收入还要高的业务。

硬件出身的特努斯在CEO的其他方面经验不足，例如财务、销售、法律事务、政府关系和采购，因此他需要高度依赖苹果的其他高管。

据彭博商业周刊报道，接近苹果的人士透露，首席运营官萨比赫·汗(Sabih Khan)、首席财务官凯文·帕雷克(Kevan Parekh)和服务主管艾迪·库伊(Eddy Cue)都准备承担更重要、更有影响力的职责。

另一位将继续担任关键职位的苹果资深高管是库克。库克在近期同事们为他举办的告别晚宴上告诉特努斯，他将继续负责公司与美国总统唐纳德·特朗普和中国政府的关系，并且乐于处理继任者认为必要的任何其他任务。

不过，眼下，摆在特努斯面前的第一道难题或许是如何带领苹果在AI领域获胜。毕竟苹果在AI这件事上，已经落后了不止一个身位。

综合外媒报道，2022年底ChatGPT引爆生成式AI热潮后，苹果也搞了大语言模型、做了高调招聘、找过收购标的。但第一版Apple Intelligence就摔了跟头，始终也没能完成任何有分量的AI初创企业收购。库克撤掉了AI负责人，把Siri的管辖权交给了软件工程负责人和Vision Pro的创造者。

最尴尬的是，去年苹果开始用谷歌的Gemini技术来重建Siri的底层模型——相当于自己考不及格，只好抄隔壁学霸的作业。这激怒了不少苹果内部大语言模型团队成员，包括团队负责人，纷纷跳槽去了薪资更高的地方。

《经济学人》的评价很直接：苹果寄予厚望的“Apple Intelligence”自两年前亮相以来一直是个败笔。Siri并没有被AI改造成人们期待的样子。

特努斯是硬件工程师出身，不是软件或AI专家。但苹果把希望押在他身上，逻辑大概是：与其在软件层面追赶，不如在硬件形态上弯道超车。折叠iPhone、带摄像头的AirPods、智能眼镜——这些新硬件都在他的规划中。

《经济学人》援引一位分析师的观点说：“如果我把搞硬件的人提拔为CEO，那说明我希望创新来自硬件这边。”

硬件创新——或者说新的“外形设计”——在苹果的历史上一直扮演着至关重要的角色：Mac颠覆了桌面计算；iPod改变了人们聆听音乐的方式；iPhone则赋予了智能手机新的意义。但所有这些都发生在乔布斯执掌苹果的时期。在库克的领导下，苹果的成功更多地归功于突破性的流程改进，尤其是在中国建立的供应链，而非革命性的产品。前述分析师预计，特努斯将改变这一现状。

库克用了15年证明“接替传奇是可以做到的”。现在特努斯要证明的是：接替两个传奇之后，还能不能续写传奇。